Como os meus gerentes podem ser mais produtivos?

Em nossos diversos trabalhos de consultoria, uma das expressões mais comuns ditas pelos nossos clientes é que os seus gerentes estão assoberbados de trabalho, com pouco tempo e sempre apagando incêndios.

Sabemos que os gerentes têm tarefas que são de sua rotina diária e que não podem deixar de serem cumpridas, mas sabemos também, que durante o dia de trabalho de um gerente, muitas situações diferentes de suas rotinas podem acontecer.

Com este cenário, os clientes nos perguntam: como os meus gerentes podem ser mais produtivos?


No universo corporativo existem várias ferramentas que auxiliam gerentes a serem mais produtivos, sobretudo nas tarefas de rotina.

Mas, algumas ou muitas destas tarefas, eles não gostam de fazer.

Somam-se a isso os problemas com os clientes, colaboradores e de outra natureza qualquer que acontece no dia a dia de um gerente.

Então ele trava e começa a procrastinar os seus afazeres.

Mas como evitar a procrastinação dos gerentes?

É óbvio perceber que a procrastinação vai levar, inevitavelmente, à improdutividade.

O grande desafio do empresário se torna, então, descobrir o que leva cada um de seus gerentes a procrastinar suas atividades.

Muito provavelmente a resposta ou as respostas se encaminharão para o desenvolvimento do aspecto comportamental do gerente enquanto pessoa.

Dessa forma, não resta ao empresário alternativa: investir no desenvolvimento pessoal de cada gerente.

Aqui começam alguns dilemas para o empresário:

Vale a pena investir nos meus gerentes?

E se eu investir e o resultado não for o esperado?

E se eu investir e o meu gerente não permanecer mais na empresa?

Para essas perguntas não há respostas, a não ser que o empresário coloque em um dos pratos da balança o investimento no desenvolvimento pessoal de seus gerentes e no outro prato a improdutividade deles.

Alexandre Klein.
Consultor Associado do Grupo Scalco.

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