Avaliação de desempenho: entenda sua importância para os colaboradores e a empresa

A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito importante para as empresas que buscam crescer, se desenvolver, serem reconhecidas no mercado, terem um diferencial.

E sabe porque esta ferramenta é tão importante?

Quando contratamos um novo colaborador, ambas as partes (Contratante e Contratado) assinam um contrato de seus deveres e obrigações, mas depois de certo tempo este contrato é sempre esquecido dentro de um arquivo ou gaveta.

Se você não possui um método para medir o desempenho técnico e comportamental do seu colaborador é muito difícil saber se ele está cumprindo o combinado no contrato, da mesma forma o colaborador também fica sem saber como está sendo seu desenvolvimento dentro da organização e ambos passam a ficar no “achismo”.

Sabemos que em média um colaborador entrega para a empresa entre 40 a 60% de produtividade e, por sua vez, a empresa lhe paga 100% do salário e seus benefícios.

E então como resolver este problema?

Como reequilibrar esta relação?

A avaliação de desempenho é um dos instrumentos que podem ser utilizados.

É uma análise poderosa para a empresa e para o colaborador, pois permite analisar vários aspectos profissionais do colaborador, sendo um momento oportuno também para o exercício de comunicação entre ambas as partes, é um momento importante para o desenvolvimento do colaborador, onde pode se estabelecer metas e analisar resultados e até mesmo uma oportunidade para um feedback.

Mas para realizar uma avaliação de desempenho é necessário que ela seja organizada e estruturada:

– faça um calendário com data e horário, divulgue aos avaliados com antecedência e cumpra com o combinado;

– reserve um local apropriado e confortável, evite interrupções, esteja presente com o avaliado;

– diga qual o objetivo da avaliação, quais são as intenções e interesses da empresa;

– seja justo na avaliação, deixe de lado os preconceitos e opiniões pessoais;

-trace junto ao colaborador um plano de melhoria, com ações práticas e prazos e por fim, refaça o calendário para que possa acompanhar as melhorias e desenvolvimento de cada um dos avaliados;

Essa é uma ferramenta poderosa na Gestão de Pessoas, principalmente se você quer os melhores no seu time.

Pense nisso!

Nós podemos te ajudar nesse processo.

Comente abaixo se o artigo te ajudou.

Érika Benites.
Consultora Associada do Grupo Scalco.

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